在公司营运过程中，经理人必须及时掌握公司的发展趋势，这样一旦出现轻微的警讯，就可以立刻处理。宁波仁和会计教育财务专家建议：只要养成良好的习惯，定期检查一些简单的财务报表，就能掌握公司的发展趋势。具体可从以下几个方面入手根据财务报表的数据具象化掌握公司运营状况。

　　产品销售量

　　如果企业经理平日只看营收报表，这中间可能潜藏很多陷阱。例如，某公司虽然营业额和利润不断提高，但销售量其实在下跌，市场占有率也不断萎缩。营收的上涨主要是由于产品调价的关系。因此，经理人必须定期追踪销售量，才能清楚掌握公司业务状况。

　　损益平衡点

　　很多时候，经理人必须等到财务报表出来之后，才能摸清公司最近经营状况。但这就势必存在时间上的落差，很可能会影响经理人的决策速度。如果经理人通过财务人员提供的公司损益平衡分析，就是可以推测出产品一个月要销售多少才能平衡，心中随时有这个数字，就立刻可以判断这段时间究竟赚钱，还是亏钱。

　　银行对帐单

　　每个月银行会寄公司对帐单，别以为会计人员一定会去核对。事实上，每个人每天忙着做很多事情，根本沒有人注意这件重要的工作。但经理人要对此作必要的抽查。

　　积压的订单

　　有些订单进来了，但是却一直沒有处理，以致耽误了交期。经理人要对积压的订单有清楚的认识，也可从中看出公司是否存在问题，问题有多严重。一家公司发现常常有客户反应交货延迟，深入检讨之后，才发现其实问题是出在交通部门每次都从一叠订单的上面开始处理。结果是，每次最后进来的订单，反而最早完成，在下面的订单，永远要被延搁几天。知道你的公司积压多少订单，问题出在哪里，要解决就容易了。

　　退货记录

　　如果退货的数量增加，表示內部品管有问题。因此，掌握退货数量，是一个重要的关键，才不会到问题不可收拾时，才着手处理。

　　员工人数

　　每个月算算员工有多少人。随着业务增加，公司雇用的员工人数，可能不知不觉地成长，甚至当业务沒有成长时，员工人数仍然无声无息地增加。要求部属每个月给你一张统计表，让你掌握员工人数以及成长曲线。

　　在忙碌的工作中，经理人抓住财务报表的这几个最基本、最重要的方面，可以迅速掌握公司的基本营运状况。据了解，宁波仁和会计培训学校为适应社会的发展，专门为学员开设了会计精英计划、会计护航计划、金管家全能班、精算实战班、新锐会计班、考证类全程精讲等各类会计培训课程，充分满足了不同岗位的不同需求，兼具实用性、系统性、全面性三大特色，绝不泛泛而谈。

　　另外，宁波仁和会计教育全国领先的实战课程囊括出纳实战、新办商业企业真账实操、工业企业真账实操、工商一体化真账实操、网上报税与防伪税控机开票实训、多行业真帐实操(店铺业、装饰业、连锁酒店业、施工业、医药业等)、EXCEL 表格在财务中的运用等多种实操内容，可以充分保证学员在会计行业的发展与专业性需求，实现与工作无缝对接。

　　学会计，就到宁波仁和会计教育学校，在通往专业会计人才的道路上先人一步。

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