在政府的政策和强劲市场需求支持下，中国物流行业的规模得以快速增长，物流发展水平显著提高，物流的基础设施逐步完善，物流发展环境明显好转。而且物流行业现在整个国民经济中也有着举足轻重的地位。物流行业内的企业发展战略规划将是指引其发展方向、指导企业资源配置、明确企业业务领域等，在新的形势下，各大物流企业的“十三五”规划或将面临与过往极大不同的外部环境，睿信咨询认为：中国企业的“十三五”规划，在认真分析目前行业发展形式的基础上，重点关注以下几个原则。

　　适应环境

　　2014年在互联网的井喷式发展和推动下，很多人都有一种“物流信息化元年”到来的感觉。但从总体上讲，我国物流行业仍处于“大行业、小公司”的格局，物流业还处在发展初级阶段，进入门槛低，存在大量中小型物流企业，竞争激烈，行业集中度偏低。

　　物流企业的十三五战略规划就是要在深刻理解和解读内外部环境影响因素的基础上，结合自身实际情况，尽快调整自身业务布局，以适应企业外部发展环境降低物流成本、促进发展。

　　全员参与

　　企业的十三五战略规划是全局性工作，决不仅仅是企业领导和战略管理部门的事。在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与，对物流行业而言更是如此。在战略规划制定阶段，主要由最高层管理者的工作和责任;一旦进入战略实施的控制阶段，企业基层管理者及全体职工的理解、支持和投入是十分重要的。

　　整体最优

　　物流行业十三五战略规划是通过制定企业的愿景、目标来协调各单位、各部门的活动，使它们形成合力，推动企业效益的提升，实现业绩的稳定增长。通过目标管理、绩效管理等诸多维度的工作，提升整体的运营效率，全面激励和提升全员的主观能动性，实现整体最优。

　　反馈修正

　　战略规划涉及的时间跨度较大，企业在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化，企业只有不断地跟踪反馈才能保证战略规划的适应性。改革创新亦是整个物流行业发展的主题，特别是在商业模式契合了经济发展趋势，将物流业务与金融、互联网、物联网云计算等新业态很好结合的公司将有可能得到更好的发展。

　　目前，我国物流总费用占GDP 的比重为18%，在全球主要国家中比例较高，且该比率经过十年下降后进入持平状态，显示我国物流发展进入瓶颈阶段。因此，关乎物流行业未来发展方向的十三五战略规划的制定，要通过专业的咨询组织机构和企业合作制定的，即在企业发展战略规划中遵循以上合理性原则。北京睿信咨询公司将帮助物流企业从组织、人力资源、企业文化等方面合理设计规划，实现重大战略规划，提供有力的实施计划保障，拉开中国的物流产业整合的大幕。相信在未来的“十三五规划”中，睿信咨询公司仍将为企业提供最专业的咨询服务。

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