吴长江讲述回归雷士后的工作生活
10月22日22:35分，深圳飞往北京的最晚航班起飞，预计到达首都国际机场的时间是凌晨1:35分。
雷士照明创始人吴长江也在这趟飞机上，他刚刚参加完在深圳举办的“2012体育明星慈善夜”活动，就匆匆赶往北京。这也是吴长江回归雷士后，第一次亮相公众活动。
8月24日，腾讯财经独家报道吴长江与阎焱达成协议，回归雷士担任临时管理委员会主席，距今已过去60个日夜。在这两个月的时间里，他又回到了风波前的忙碌工作。他在接受腾讯财经专访时打趣说，翻看飞行记录，他几乎每天都在坐飞机，在天上的时间比在地上的时间多。
恢复常态：全权负责经营
香港——惠州——深圳——重庆——深圳——北京，最近不到一周的时间里，吴长江在多个城市的上空来回穿梭。
“昨天早上（21日）赶最早的班机回重庆，今天早上（22日）在公司开会，现在又在深圳了，今晚还要赶最晚的班机到北京，明天那边还有个活动。”回归后的吴长江很忙，他又开始了赶最早和最晚航班的生活。接受腾讯专访时，他刚刚由重庆赶到深圳。
还记得今年6月，雷士风波前夕，笔者第一次在香港见到吴长江，那时候的他很忙，忙着见一拨拨鼎力相助的朋友；雷士风波上演时，他忙着和资方谈判，各方借力；回归后的他更忙，忙着见新客户、忙着整合资源、忙着雷士新的布局。
现在的他，忙却快乐着。他说，现在雷士运营一切恢复正常了，9月份订单创历史新高，订单多了，产能反倒有点跟不上。
“那个事情（雷士风波）对团队建设、新客户的开发以及新产品的开发影响还是蛮大的。”吴长江坦陈。
回归后的吴长江每天忙着开发新客户，用他的话说，每天飞来飞去，见得最多的是客户。前段时间，雷士新产品的研发也耽误了。飞往深圳前，吴长江还在和行业几个资深顾问探讨新产品的开发。“雷士的研发底子不错，这段时间算是赶上来了。”他如是说。
不过，雷士风波对雷士品牌也造成一些损害。吴长江称，确实有些客户过去跟雷士是独家合作的，现在也找了第二家。但他认为也不是坏事，以后可以与竞争对手比拼服务。
尽管9月份订单的涌现，雷士的产能有点跟不上，但吴长江说目前并没有扩大产能的打算，而是着手市场的布局。
“我这边全权负责经营管理，他们（阎焱、朱海）不参与。”吴长江表示，在战略布局、公司运营方面，资方并不了解，现在都是他在全权负责，而海外布局是他非常看重的。
他说，本月底他会飞一趟法国，准备把雷士英国公司的模式复制到法国乃至欧洲，甚至尽快布局美国市场。
这是笔者第二次听他说起英国公司，每次提到英国公司，他总是油然升起一股骄傲。“现在英国公司一年可以做到3个亿，如果我在欧洲10个国家运作就会达到30个亿。今年英国公司会达到30%的增长，我们运作比较成功在于我们到哪都打我们NVC的品牌，BBC也对我们进行专访。”
2015年，雷士的目标是超过100亿，而海外扩张正是吴长江冲击目标的重要一步。
现在的吴长江，一心扑在公司的运营和布局上，对于回归董事会的进展，吴长江只说了句，“都是他们（资方）在操作，我不关心。”
利益共生的回归：我是经营雷士最合适的人选
8月20日，那是与吴长江的第四次见面，也是吴长江与阎焱达成协议前的最后一次见面，那时的他精神很疲惫。从跟他的交谈中，甚至感觉到他那一丝的气馁，“实在不行就不跟他们玩了。”
第二天，笔者和吴长江交流时，他人已在北京。
而就在8月23日，吴长江在北京与阎焱达成了协议。8月24日，腾讯财经独家报道吴长江回归的消息后，大家都震惊了，包括笔者，确实因为事出突然。媒体同行纷纷致电笔者求证，甚至有那么一刹那，笔者也疑惑了。
对于突然的和解，吴长江却很释然。“那时大家都不愿意让步，但是再下去对谁都不利。”
他解释说，他和阎焱都是商人，从利益角度而言，大家不可能跟钱过不去，在利益上是一致的。其次，从责任上讲，大家都是成年人，某种程度上讲都是社会人了，不能因为大家之间个人的恩恩怨怨斗气伤害小股东和员工的利益。
“从客观上讲，至少我是经营雷士最合适的人选，这么多年我跟董事会、股东达成默契；从股东背景来讲，他们（阎焱、施耐德方）也算是非常有实力的，也是一些有影响的股东。冷静下来，多想想对方的好，问题就解决了。”
吴长江称，过去他们在经营理念和思路上有所分歧，客观地说，这是不可避免的。他指出，很多都是共同创业的夫妻、兄弟、父子，到最后分道扬镳、甚至对薄公堂，何况他们是投资与创业的关系，大家需要客观去看待雷士风波。
他表示，现在他和阎焱的沟通多了，以前一年双方都没几次沟通，现在有事都会随时沟通。
雷士风波爆发后，公司股价曾跌破1元港币，自吴长江回归后陆续回升，目前已回升至2元港币的水平。但业绩的恢复，似乎没有股价来得快。
“这么多年我们一直保持着一个比较高的行业增长，今年前8个月还是处于负增长的，希望明年能够恢复增长。”吴长江并不愿过多地说业绩情况，仅有所感叹地道了句，“今年（时间）快（过）完了。”
吴长江坦陈，雷士现有的渠道出现了瓶颈，很难再保持高增长。按照目前的业务模式、经营模式也是很难有较大增长了，而且还在不断萎缩。他举例，原来雷士开专卖店，生意好的不得了，现在已经很冷清了。
不过，他认为目前市场形势还是不错的，他也做好了变革的准备。“我从来不走别人走过的道路，这也是我做事的风格。我都在市场形势最好的时候转型，现在也是一样的，我就要变革了，我必须要变革，因为我要考虑明年、后年，甚至未来五年十年的增长，不能只考虑眼前利益。”
他指出，很多企业因为一成不变，因此慢慢衰落了，他一直在思变的。
风波过后：仍坚持给新员工上第一堂课
在雷士发展的道路上，已非第一次闹出管理层风波。
2005年，吴长江被合伙人逼走，借着经销商的倒戈支持，才得以重回雷士。随后几年，雷士迎来了高速发展期。
而这次尽管资方没有离开，但吴长江同样回来了。他表示，这次的磨合也许对雷士未来的发展是有利的。“因为大家都“试”过了，再这样下去对谁都不利，没有赢家。”
吴长江告诉腾讯财经，最近他一直在思考别人是如何一年赚几十亿、几百亿，他还没想明白。
他说，在他的创业初期，始终想不明白别人如何一年赚几千万、几个亿，现在他知道了，因为他已经做到了。
“我一直在思变，一直没有满足于现状。”他如是说。
不过有一点他没有变，那就是他仍一直坚持给雷士新进的员工上第一堂课。
吴长江说，在雷士风波的几个月里，他的员工特别是管理人员几乎没有流失，别人来挖角也没有离开，对雷士的热爱、信心和坚持让他非常自豪。
他表示，考虑眼前利益和急需，需要猎头去挖角，但从长远的人才规划和人才战略而言，校招的大学生忠诚度非常高。事实证明，在雷士风波中，员工几乎都是挺吴派。
“跟着雷士一起发展起来的人才都会成为雷士的中流砥柱。”吴长江自豪地说。
春节前，雷士校招了90多人，随后又补充了一部分。最近，吴长江又专门对公司人力资源部门提出要求，再校招一百人。他表示，校招的人才都是为海外扩张做准备的，要求外语好，要能吃苦，因为他们在海外要独当一面。
同时，他也正在网罗行业的资深人士，为布局海外做充分的准备。
