——专访上海城建集团项目总经理张俊祥

　　记者：张总，质量对于施工企业来说，到底扮演着一个怎样的角色?

　　张俊祥：建筑施工质量是建筑施工企业的生命线。建筑产品作为一种特殊商品，对于质量的苛刻要求是站在国计民生的高度来考虑的。质量是建筑工程的生命，是取信于社会的保证，必须小心呵护。品牌是企业产品中的精华，是以高度的质量保证为基本特征的，是决定未来市场的本质条件。所以我们必须增强质量意识，加强质量控制，提高工程建设中各阶段的质量管理工作，使项目在建设实施过程中真正做到“做一项工程，树一座丰碑”!

　　记者：面对建筑工程质量通病问题，上海城建是如何做的?有哪些经验和做法值得推广?

　　张俊祥：面对建筑工程质量通病问题，上海城建主要加强施工过程管理，严格按照《住宅工程质量通病防治导则》要求执行。根据《住宅工程质量通病防治导则》，结合公司质量部维修回访反馈，组织各质量管理人员学习、讨论引起质量缺陷的主要原因及解决办法。对质量问题反馈频率较高的，例如，墙面空鼓开裂、现浇板开裂、屋面、厨卫间渗水等，在质量巡查过程中，列为重点检查项目，如出现质量缺陷，将督促项目部及时整改。

　　说到值得推广的经验，我觉得主要有以下几点：1、源头上控制，抓好材料关，杜绝使用次等级产品、不合格产品，或未经同意，随意更换材料;2、工序控制，对关键工序的隐蔽工程，必须留有影像资料。隐蔽工程验收前，应通知公司分管工程师，以便随机抽查是否合格;3、针对已经出现的质量问题，需要立即进行整改维修，并要求上报整改方案和影像资料;4、定期组织质量管理人员学习各种验收规范、新工艺、新技术等，提高项目人员管理水平和专业能力。

　　记者：随着公司的不断发展，目前承接的在建项目将近几十个，面对如此多的项目，上海城建如何才能严把质量关?

　　张俊祥：重视施工过程中的管理，重点对关键部位、关键工序进行把关和控制，加大质量巡查力度、评比力度，组织定期质量检查和不定期专项检查。对检查中发现的问题，安排质量工程师跟踪、指导整改和提供技术支持。要求项目建设过程中存在的隐患能得到及时发现、及时排除，存在的问题能及时处理。

　　目前，公司制定了巡查与驻点管理相结合的质量管理模式，每月上旬，各质量工程师每天到自己责任区的项目现场，对公司组织的综合检查存在的问题进行督导和整改，并在施工过程中对施工质量进行管控。每月中旬，质量部组织专项质量检查工作，根据各项目工程施工进度情况，组织质量巡查或专项检查。每月下旬，根据公司总体工作安排，以技术骨干组成检查组，参与月度综合检查工作。月度检查，一方面是检查项目部施工中存在的质量问题，提出整改措施和整改要求，另一方面是检查项目的主管质量工程师现场工作情况。从而做到横向、纵向交错监督管理，提高质量管理水平，提升质量管理效能，推动工程质量的发展。