深圳市坤泰建筑劳务有限公司CEO：王彩红
【摘要】我司(深圳市坤泰建筑劳务有限公司)成立于2006年9月，从当初几十人的队伍，年产值几百万元，发展到今天拥有职工2000多人，年产值超3个亿，资产近亿的劳务企业，并与国内多家大型的建筑工公司(如江苏华建、中建四局、中核华兴等公司)缔结了长期战略合作伙伴关系，这中间我们通过不断的探索和努力，总结了一套对自身行之有效的管理经验，也深刻的认识到建筑企业要想在日益激烈竞争的环境下生存和发展，除了关注外部竞争者外，更应该加强企业内部的管理，尤其是强化企业的经济或成本管理。
【关键词】建筑;建筑经济;成本管理
一、建筑经济成本管理的相关概念
建筑经济成本管理就是一种对企业的管理方式，通过减少工程项目的各种成本，从而达到对企业进行各项目有目的的管理。首先就是对建筑施工所需要的经济成本做一个预算，然后就预算好了的成本进行系统的管理，合理预算加有效的管理，在施工环节对预算和管理好的成本最大限度的控制等工作，总而言之，就是用最少的成本换取最大的利益。建筑企业内做经济成本的管理牵扯不只是一个管理人员，还会涉及到技术人员的材料选择、财会人员对成本的预算等等，并且涉及的宽度与广度都是非常大的，他们相互之间都有着错综复杂的关系，企业能否管理好建筑经济成本对企业实际经济收益的影响是非常大的。因此每家建筑企业都绞尽脑汁对建筑经济成本进行有效的管理。随着我国与国际的接轨，很多西方国家一些好的经济成本管理体制流入国内，建筑经济成本管理又面向另一个高度前进，建筑经济成本管理已经成为建筑企业上下每个人的任务。
二、加强建筑经济成本管理的措施
①、完善建筑经济成本的预算体系
加强建筑经济成本控制首先要做到科学的成本预测，结合科学的方法根据项目的实施条件进行成本控制。成本的核算人员在对施工项目进行核算管理时，在互相配合的基础上要具有相对的独立性。对现行的成本管理核算员要进行定期的培训和交流，不断提高建筑工程核算人员的业务水平。
②、加强建筑经济成本体系管理，提高管理过程中科学技术的应用
在机构和人员设置管理上要明确项目经理部的机构设置和人员配置，要明确成本控制着及其任务，从而使成本控制有专人负责，未能够准确的预算成本费用提供有力保障，避免造成不必要的损失。在经济方面采取措施，审核运算准确，配比科学，控制工程成本。人工、材料费都应采用科学的方法进行配置，对材料的用量要进行科学的运用方式，在同等质量的前提下进行价格的择优处理。
③、提高建筑项目工程管理人员的综合素质
加强对项目管理人员管理理念的培养，提高其对工作的整体认识，不断完善自身的管理理念，改进经营模式。加强对工程项目人员专项技能的培训，进行上岗考核，这样不但激发项目人员的积极性，还能保障队伍的整体素质。
