深圳市坤泰建筑劳务有限公司CEO：王彩红

　　【摘要】我司(深圳市坤泰建筑劳务有限公司)成立于2006年9月，从当初几十人的队伍，年产值几百万元，发展到今天拥有职工2000多人，年产值超3个亿，资产近亿的劳务企业，并与国内多家大型的建筑工公司(如江苏华建、中建四局、中核华兴等公司)缔结了长期战略合作伙伴关系。随着建筑工程项目施工中新工艺、技术与材料越来越多，建筑工程施工也变得更加复杂，只有提高施工现场管理水平才能确保工程项目建设的质量。

　　【关键词】建筑工程;施工;现场管理

　　一、建筑施工现场管理的重要性

　　在对建筑工程施工现场具体情况进行分析与观察后，能够大致了解承建企业管理的水平，所以只有保证现场管理的质量才能获取理想的社会与经济效益，推动施工企业的可持续发展。一旦施工现场管理工作不到位，必然会影响施工企业的声誉，制约其发展。

　　在此基础上，开展建筑工程项目施工现场管理，最主要的目的就是要保证施工材料、机械与劳动力等多种因素正常运作，促进工程项目施工的顺利进行。对于建筑施工现场管理内容，其中主要是城区的规划以及交通、安全和文明施工等。

　　建筑工程项目施工中所花费的材料费在总体费用中占据较大比重，所以，必须要重视施工现场材料的管理工作，只有这样才能加快流动资金周转，避免流动资金的占用，使其充分发挥自身的经济效益。在施工材料进入到项目施工现场开始，到施工结束以后的现场清理，在整个过程中都需要对材料进行管理，这也就是现场施工材料管理。

　　二、建筑施工现场管理措施分析

　　施工安全管理指的就是在建筑工程项目施工的过程中，对安全生产挂了你活动的组织。所以生产设施具有一定的临时性，而作业环境十分多变，人及流动性极强，同样存在诸多安全隐患。由于施工现场事故多发，对于施工人员不安全行为以及事物的不安全状态必须进行控制，并且贯彻落实安全管理决策，防止出现安全事故。

　　是哦工企业领导层需要提高对施工现场管理工作的重视，积极开展思想教育工作，增强施工工作人员自身的技术素质水平，强化其现场管理意识，重视施工现场管理工作。同时，还应当积极制定管理规章制度，对施工工作人员行为进行约束，确保其行为被约束在现场管理允许范围内。在这个基础上，还应当对施工现场管理落实的情况进行严格地检查，构建建筑施工现场管理责任制，推动管理工作的顺利开展，针对施工现场管理存在的问题应当及时解决，确保施工活动正常开展。

　　在施工过程中，直接从事施工的人员也会受到很多危险因素的影响和威胁，而且人为操作也会受到施工器械运作故障的影响，最终导致人员伤亡与施工材料的大量损失，延长了施工工期，无法满足预期施工效果，严重影响施工企业经济与社会效益。为此，应当构建安全生产责任制，对施工人员安全责任予以明确，对于施工安全管理各方面予以组织，确保整体的协调性。