近年来，在外部竞争日趋激烈、内部管理不断完善的大形势下，我公司将坚持以改革为主线，以市场和利润为核心，以坚持发展为目标。

　　为了紧密结合公司发展，公司上下形成了讲学习、求创新、谋发展的良好氛围。北京益置于2014年8月14日、15日、17日三天召开了“凝聚你我 共赢未来”主题内训会，来自于公司领导、各部门、项目部的经理和员工共100余名参加了此次内训会，公司总经理刘浩先生也在百忙中全程出席并主导了此次活动。

　　公司副总谭亲顺先生作为第一天内训会的主持人，主持了一天的内训会，副总谢军先生作为市场营销课目的培训讲师，对大家进行如何进行市场营销的培训讲座。

　　与会期间，北京益置总经理刘浩先生进行了精彩的讲话，号召我们：“全体益置人抓住国家进行全面深化改革的历史机遇，解放思想，迎难而上，创新求变。”他表示，企业没有创新的思维方式，就没有创新的行动和实践，要让创新思维成为一种习惯和本能，以求新求变的活力冲破守成的暮气。在市场拓展中要：敢于宣传企业、敢于联系老客户、敢于“找”项目。

　　在上午以市场营销为核心的讲座中，公司副总谢军先生指出：市场工作中要有不断进取的创新精神。“物竞天择、适者生存”。市场是千变万化的，要想在变化的环境中立于不败，就需要企业在细分市场上求发展。多元化发展中依靠不断进取的创新精神，积极寻找并有效发现那些难得的经营空间。创新是企业的灵魂，企业只有不断适应环境变化，不断通过创新优化自身，做到全员做市场、处处做市场才能在市场中获得持久的竞争力。

　　在上午的讨论中，各小组在组长的带领下，进行了以市场为核心工作的讨论，总结出为培育全员市场意识、储备市场后备人才，让公司各岗的有潜力、有能力的员工得到锻炼，鼓励其到市场部接受历练，以便更加了解公司的市场发展，以便在今后的岗位中更广泛、方便的进行业务拓展。

　　刘总在下午的培训会上指出：“现代企业的一个标志，就是用最低的管理成本创造出更多的经济效益。”我们要实现最低的管理成本和更多的经济效益，最根本的是要善于培养持续创新的思维，以创新思维来推动管理、技术及管理流程创新，达到公司以利润为目标的发展方向。

　　下午的培训会中，各个项目经理及相关部门的负责人通过对近几年公司的工程项目管理案例进行了分析。分析中大家得出，在市场经济中，项目的成本控制在项目管理以至于企业中都起着重要的地位。企业通过加强成本控制，在各个环节里采取一系列措施，把成本降到合理程度，才可以凭借其成本低的优势，在激烈的市场竞争中获得有利的地位，才能确保公司持续发展。

　　会议期间北京益置副总谭亲顺先生、罗美琼女士、喻闽女士也结合公司的实际情况对成本控制与创造利润的努力方向和方法进行了分析和总结。

　　在8月15日的内训中，公司安排了全体员工参加了拓展训练。通过一天的拓展训练，即有团队之间的竞争，也有团队内的合作，大家理解到团队配合的重要性，个人能力再强也不可能独立完成整个项目，所以互相帮助、互相协作的高效性就显得极其重要。在本年度的拓展训练营活动中，相信所有益置人都体会到团队和协作在任务执行过程中的重要性。拓展训练只有短暂的一天，但是它的影响是深远的，锻炼了胆量，加强了团队合作的意识，提高了个人素质，相信每个人都有自己的感受，这些感受也是我们工作乃至人生中一笔宝贵的财富。

　　8月17日，工程部进行了公司内部培训，罗美琼女士作为此场内训会的主持人，组织项目部全体人员，以项目管理、招投标、成本控制等方面的知识与问题，和各项目经理及相关项目人员进行了分析与讲解。会议期间大家畅所欲言，将目前工程方面存在的问题都提出了相对完善的解决方案，建立起了一套完整高效的工作体系。

　　事成于信念，力生于凝聚。通过公司三天的内训，通过企业文化理念，依靠经营市场的拓展与改革，依靠产业链条的延伸，达到公司的利润增长，依靠企业上下的凝聚力，依靠全体员工的专业性，积极克服企业发展中的种种困难，不断创新，果断改革，为益置的腾飞插上坚硬的翅膀，实现“市场与利润”的发展核心!