这是一个关于鹰的传说。

　　据说，鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。但鹰的40岁是一个重要的转折点，它们要在死亡和重生间做出困难却重要的决定。

　　40岁的苍鹰无法避免生老病死，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯，爪子也开始老化，无法有效地捕捉猎物，它的羽毛长得又浓又厚，沉重的翅膀让飞翔变得十分吃力。此时鹰只有两种选择：要么等死，要么经历一个150天痛苦的蜕变。

　　鹰的蜕变从艰难和痛苦开始：它必须努力在悬崖上筑巢，并停留在那里。鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一个一个拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。

　　5个月以后，新的羽毛长出来了，雄鹰重生，又可以振翅高飞30年!

　　其实人生何尝不需要如此“重生”的魄力?你看到成功的人，但你能看到他成功的背后吗?抛开那些天生的幸运儿不谈，一个平常之人想要成功，必要经过辛苦付出和痛苦的碾压，在背负了因磨难而日益渐强的力量，一发冲天，不可收拾。

　　常常有人觉得自己已到达人生的谷底，就如同雄鹰的40岁，同时无数成功的案例也在向世人证明，你拥有“破釜沉舟”的胆量和魄力，成功就是必然。

　　对于一个企业来说，未来发展有着无法预计的变数，经营者就算拥有最长远的眼光和最智慧的头脑，都如履薄冰地规划发展的每一步，当自己多年的优势不再明显或外界袭来不可躲避的重击，“鹰的40岁”同样关乎企业的存亡和发展。

　　北京益置成立于1996年，在18年的发展历程中，有光辉岁月，也遇到过逆水行舟。益置人用智慧和汗水踏出了公装行业内属于自己的康庄大道，一个个精品工程换回一座座奖杯，用经验打下了夯实的基础，又为发展攒足了动力。2009年开始涉入“儿童职业体验”这个新行业领域，益置人用无畏的双手劈开了新开地，国内第一批经典场馆很多都出自益置之手，2012年“希乐城”品牌建立，至今益置为行业发展所做的贡献，业界有目共睹。

　　“生老病死”不只适用于生灵，同样适用于企业，企业更应有居安思危的意识，对外部市场变化、内部管理机制要警惕，更要预见。

　　2013年起，行业内竞争激烈，同质化严重，益置人的工作重心开始偏向“创新”，各部门、各岗位不可再固守陈规，要纳入新思路和新方法。2014年总经理刘浩先生提出“改革”、“市场”和“利润”三个核心，同时全面贯彻“认真”精神。刘总预见益置不创新改革，将会与雄鹰40岁一样，面临未知的困境。 2014年已接近尾声，2015年，益置将正式进入“蜕变”过程。

　　改革势在必行，各部门拿出改革方向和细化方案，每个人检视自己的工作方法和效率，益置不允许“改革”止于口号，更不准流于形势。

　　不得不正视，目前公司内存在一些懒散、不细致的不良习气，也因此受到一些损失，刘总对此的态度十分坚决：“坚决扼制歪风，改革要见成效”。

　　在此呼吁所有益置员工：大家共同努力，改革从我做起，我们多做一些，多想一些，益置蜕变的过程就更短一些，再次腾飞的时刻更近一天。改革需要所有员工参与和监督，这样的益置才能为每个人谋得更大的利益。

　　相信我们的益置，如鹰重生于长空，扬帆势起于浩瀚!