股权激励顾名思义，是一种激励员工与管理者斗志，鼓励他们为同一个目标齐心奋斗而给予的奖励。据专业人士介绍，股权激励对于企业、公司长远发展来说十分必要，但任何企业的股权激励方案都需要实施的前提条件，而且都要经过特定的专业流程后，才能获得成功。

　　睿信咨询专家根据长期研究调查得出：股权激励表面上看是技术问题、方案问题，而其本质上是一次基于公司战略的深度对话与沟通。股权激励的本质和目标，是建立起一套长效的人才激励机制，推动企业持续成长。详细分析主要表现在以下几个方面：

　　股权激励与业绩提升、市值增长

　　在业绩提升方面，实施股权激励的上市公司与A股上市公司相比，业绩增长年平均高出30%以上。而过往的项目实操也表明：通常在什么都不变的情况下，仅股权激励一项举措，企业业绩在原业绩的基础上至少提升20%以上;在市值增长方面，实施股权激励的上市公司与沪深300相比，其股价表现显著好于市场整体水平，前者的市值增长是后者的1倍以上。通常一个设计规范、考核科学的股权激励方案一旦公告，公司的股票应声大涨已成为资本市场屡见不鲜的事情。同样，对于未上市的公司来说，一套规范的股权激励会使企业在引进战略投资者时获得额外10%-15%的估值溢价。

　　股权激励与人才争夺

　　通常优秀人才愿意进入的行业或企业，多为优秀的行业或企业，如果优秀人才所在的行业或企业进来的是二流或三流的员工，那么此行业或企业将迟早被边缘化。而决定优秀人才是否愿意进入一个行业或企业的因素有很多，但激励一定是其中一个不可忽视的关键要素。股权激励作为激励体系中不可或缺的一部分，对整体激励水平的提升效果明显。以信息服务行业上市公司为例，做过股权激励的上市公司其总体薪酬水平是没有做过股权激励的上市公司其薪酬水平的2-7倍。单从激励这个维度讲，很显然，人才一定会向做过股权激励的公司集聚。因此，人们常可以看到，股权激励已成为企业作为吸引人才、稳定队伍的常用手段。

　　股权激励与核心能力构筑

　　过往30年，中国企业的成长更多是基于个人能力的机会捕捉，靠的是老板的个人能力、眼光、胆识、关系。但走向未来，中国企业的成长一定是基于企业内部能力构筑的，未来企业的较量一定是核心能力的较量。那如何构筑企业的核心能力，或可以说是创新与研发能力?睿信咨询专家通过市场调查了解到，苹果、腾讯这些企业具备的持续创新能力，背后其实是一套长效、开放、循环的激励机制安排。对于中小成长型企业来讲，需要思考的是：如何借助股权激励这套长效、开放、循环的机制，构建起企业的核心能力?比如研发能力、生产能力、营销能力、系统协同能力等。

　　另外，一个好的股权激励，必须建立在理念端正、程序严谨和专业保障的基础之上，只有这样，股权激励才能切实起到激励效果，为企业的成长壮大奠定扎实的核心人才队伍基础，让优秀员工真正成为成功企业的“合伙人”。

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