企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。随着近年来各行各业竞争力度的日趋加大，中小型企业发展想要从众多竞争对手中脱颖而出，制定合理、健全的企业政略规划已成为所有中小企业格外注重的问题。

　　那么中小型企业制定战略规划需要考虑哪些问题?对此，睿信咨询管理公司资深咨询专家指出，中小企业在制定自身的战略规划体系时，需要对其相关的制定要点有充分的了解，从而避免其误区的出现。详细分析，可遵循以下三要素：

　　一、企业对于战略规划的制定要以人为本

　　一流的企业需要一流的员工，一流的员工成就一流的企业。组织是个体能量的聚合体，只有发挥出每个个体的能量，组织才有增强实力的基础。公司充分认识到人的作用，在企业战略规划的过程中，始终坚持与员工之间进行沟通和交流。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。好的企业战略规划是集体智慧的体现。

　　二、企业制定的战略规划要体现出自身的优势

　　战略优势就是指企业在较长时间里，在关系到经营成败和带根本性的方面，所拥有的优势地位及优势实力。因此，在确定战略方案时就要先了解企业的优势地位，如所处环境、产业是否是需求旺盛、在当地或是国家的政策方面是否处于有利的地位等。

　　三、企业自身的战略规划要有明确的定位

　　知识密集型的中介代理服务行业中，行业的特点决定了企业战略规划只能走专业化的道路，应该是努力拓展主营业务，着力控制风险，适当延伸业务链条。同时也要用动态的战略思维来引导企业的发展，行业的发展是波动的，市场经济中资本只会流向能让资本增值的地方，如果只是单纯等待，只会错失更多机会。

　　睿信咨询作为本土最具国际标准化的管理咨询公司，自2002年以来，已经在500多个战略项目中支持和帮助超过400多个客户。汇集各行各业专家，超过70%的专家都曾经在世界和中国500强企业工作或为他们提供过战略咨询服务。希望睿信咨询专家所提供的三要素，能够为中小企业在制定战略规划的过程中起到一定帮助。

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