随着利率市场化，银行从“跑马圈地”的规模扩张模式转变为“向精益化管理要效益”的精益管理模式，而互联网金融成为银行业务发展的新支点;银行不良贷款进入暴露期，风险防范和不良资产处置达到前所未有的力度，与此同时银行业信息平台和数据治理建设不断加速。

　　在此背景下，如何在业务转型过程中激励经营机构基于区域资源充分发展特色业务，推动中后台部门充分发挥协同作用，鼓励不同专业人才的业务与管理创新，已成为银行业绩效管理的重点。虽然目前各大银行在绩效管理方面进行了积极的探索和时间，并在向建立以岗位价值最大化为目标导向的员工绩效管理体系努力，但仍旧存在一些问题。“银行尚未建立完整的绩效管理体系，对绩效管理的认识具有片面性;绩效考核指标设置不够科学合理;管理制度不健全，风险管理执行不力，这些都严重制约了绩效管理体系的优化与实施。”睿信咨询公司的负责人指出。

　　睿信咨询公司的负责人认为，国有银行的绩效管理制度的地位越来越重要，而在制定制度是一般要遵循一些原则，比如：客观考核原则公平公正原则、双向沟通原则、持续改进原则、反馈原则、二八原则、发展性原则、差异性原则、量化原则等。此外，绩效管理是一个有步骤的循环体系，无论是机构绩效管理、部门绩效管理、个人绩效管理均应包括“绩效计划、绩效辅导、绩效评估及绩效结果应用”四个环节。

　　与此同时，还应改变过去传统意义上绩效考核替代绩效管理的认识和做法，完善绩效管理环节，特别是要加强各层面绩效管理过程中原来比较缺乏的绩效辅导与信息反馈环节的工作，而且应逐步将绩效辅导贯穿于日常管理工作。

　　睿信咨询公司在银行绩效管理体系的优化和实施方面具有丰富的经验，能够帮助银行明晰战略、确定未来发展方向、业务发展战略和战略目标管理体系，为银行设计科学的组织结构，提高资源配置、管控能力和部门间的协作能力，建立起绩效结果的合理运用机制，有效搭建绩效与其他人力资源管理。更多详细信息，可登陆睿信咨询公司官网或致电咨询。

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