永辉超市每个阶段有具体的规划，未来电子商务一定要发展，但如何跟实体结合，实现差异化经营，关键还要看切入时点。
【资本论财经网综合】永辉超市(601933)昨日召开的2011年度股东大会，吸引了全国各地数十个机构投资者和个人投资者前来。在向投资者介绍未来三年的发展战略时，公司董事长张轩松坦陈，物流体系是公司目前发展最大短板。
他表示，未来三年，公司在物流信息方面，主要完善两个体系建设。首先，建立全面信息化体系，即建立完善供应商物流体系对接系统、智能补货系统、财务预算系统、门店亏损预警系统；其次，引进精算师体系，即对人力资源和每车货流运运输产生的性价比，进行精准的测算。
对于投资者关注的食品安全问题，张轩松表示，公司从“农改超”起家，“农改超”的核心定义就是买得放心，永辉超市的统采和直采模式是食品安全体系的有效保证。主管生鲜采购的董事副总郑文宝则介绍，永辉超市也从山东采购大白菜，与个别小商贩用甲醇保鲜白菜的方式不同，公司拥有独立的冷链运输系统，白菜从田头采购后通过冷链运输直接送达目的地，不需进行进一步保鲜处理。
由于快速兴起的电子商务对传统实体商业零售企业形成冲击，有投资者建议永辉超市加大电子商务方面的建设。对此，张轩松认为，没有迹象表明新的商业模式会对企业造成致命冲击，公司一直在密切关注电子商务的发展，公司内部评估显示，婴童用品受电子商务影响大，生鲜产品的购买习惯在短期内不会改变。永辉超市每个阶段有具体的规划，未来电子商务一定要发展，但如何跟实体结合，实现差异化经营，关键还要看切入时点。
今年一季度，永辉超市同比出现下滑。针对投资者的疑问，张轩松表示，一季度业绩下滑是全行业现象，横向比较，公司一季度财务指标还是最好的。一季度，公司在福建、重庆、北京等核心区的业务发展正常，业绩下滑主要因东北、河南、江苏等在核心区延伸外的新大区亏损造成。最新数据显示，二季度江苏和东北销售已明显好转，东北地区4月份环比亏损降低50%，只有河南市场尚在培育中。
