广东邦家租赁公司董事长蒋洪伟曾经以“第一个敢吃螃蟹”的企业家姿态示人。
【资本论财经网综合】在2012年5月6日之前，广东邦家租赁公司董事长、绿色世纪董事长蒋洪伟以“第一个敢吃螃蟹”的企业家姿态示人，其发起的邦家租赁公司将“耐生活品”模式引入中国，并攀上“海外亲戚”———巴菲特旗下的寇特公司是它的战略投资者，原计划于2013年在纳斯达克(微博)上市。
然而近日，邦家租赁南京、深圳、青岛、镇江、无锡等多个分公司被会员、加盟商踢爆本金和分红被拖欠。更让人始料不及的是，邦家租赁的广州总部目前已有珠江新城、海珠等多个门店撤场，而巴彦淖尔市网上公安还挂出一则警方提示，“警惕广东绿色世纪保健品、广东邦家租赁服务涉嫌非法吸收公众存款”。
南都记者致电邦家总裁蒋洪伟、邦家执行副总裁王民权、邦家常务副总裁张咏、邦家董事徐坤，均显示呼叫受限或号码无效。而邦家连锁运营总监、邦家营销策划顾问等管理层则对南都记者坦言，“早已离职，不清楚邦家目前的经营情况。”
截稿前，邦家深圳分公司高管李创意向南都记者透露，蒋洪伟和王民权等高管于一个礼拜前到香港，准备上市事宜。
参股散户的恐慌
5月6日，广东邦家租赁南京分公司门口人头攒动，一众债权人上门追讨被拖欠的本金和分红。据这些债权人称，“当时，邦家租赁宣称可以购买他们的消费卡，卡上未消费余额，会按照年息20%给予投资回报。很多中老年人于是将养老金投了进去。岂料到了付息日子，邦家公司却以各种理由拖延。”
一个未经邦家方面核实的初步统计数字是，截至6日当天上午，已经有317名南京债权人过来登记，涉及资金7000多万，该南京分公司债务总计3亿元左右。
然而，这种“消费卡投资模式”还只是邦家笼络散户资源、资金的“序曲”。邦家租赁深圳分公司加盟商王先生告诉南都记者，从2006年开始，他就先后跟绿色世纪、邦家租赁合作，合作模式与“消费卡投资”大抵相同，合同收益也基本能兑现。后来，邦家租赁深圳分公司又诱导他以加盟商的名义，投资28万参与深圳罗湖区租赁体验店的建设，便可享受体验店32%的收益。不曾想，加盟合约于2011年9月11日签订，合约规定6个月内体验店将建成，但时至今日，该体验店并未建成，王先生的分红收益无法兑现，28万的本金也随之“石沉大海”。
据王先生介绍，邦家方面拖延支付利息的借口有很多，比如重拟合同，将逐月发放利息改为一个季度或半年分红，利息则可酌情调高；邦家方面甚至会以“会员客户之前跟绿色世纪的合作已经赚到钱”为由，要求参股散户支持邦家将资金挪至“江西养老基地建设”。
另一种说法是，邦家在南沙建设集团总部，占用了3亿元资金，另与中石油合作，购入了过亿元的石油，从而导致了资金链的紧张。
资金链吃紧
这是一个会员扩张过快带来灾殃的典型案例。据了解，除了邦家租赁南京、深圳分公司之外，青岛、镇江、无锡等多个分公司也曾拖延会员、加盟商本金和利息支付。
更让人唏嘘不已的是，目前，巴彦淖尔市网上公安还挂出一则警方提示，称“广东绿色世纪保健品连锁经营管理有限公司和广东邦家租赁服务有限公司从事保健品销售及加盟经营业务，上述两家公司实际为一家公司两块牌子。表面是从事保健品销售，实际是行非法吸收公众存款之实。以设立的分公司名义，大量发展会员，且以中老年人为主，活动隐蔽，存在极大的不稳定隐患”。
事实上，“邦家方面早就看出这种会员集资模式犹如‘饮鸩止渴’，虽然可给公司带来口碑宣传和会员客户资源，但一旦公司运作出现失误，资金链吃紧，也会因为会员告状而毁于一旦。于是，邦家也曾申请‘融资租赁’牌照，注册融资租赁公司，谋求转型，但从现在的情形来看，转型并不成功。”接近邦家公司的中国租赁联盟杨海田对南都记者如是坦言。
