昨日，绿城中国（03900.HK）与九龙仓（00004.HK）签署战略性投资合作协议，涉及资金约51亿元港币（约合人民币41.88亿元），绿城将向九龙仓进行两次配股，使九龙仓持有绿城扩大后股本的24.6%，成为绿城的第二大股东。
【资本论财经网综合】昨日，绿城中国（03900.HK）与九龙仓（00004.HK）签署战略性投资合作协议，涉及资金约51亿元港币（约合人民币41.88亿元），绿城将向九龙仓进行两次配股，使九龙仓持有绿城扩大后股本的24.6%，成为绿城的第二大股东。
绿城董事局主席宋卫平接受记者采访时表示，这次股本改造是宏观调控后绿城所做的最大改变，绿城高负债时期正式结束，稳健时期将会到来，今年的负债率将会降至80%左右。他还表示，未来如果有好的合作伙伴，不排除再次合作。
根据合作协议，此次投资交易将分为两步完成，第一步是绿城对九龙仓进行约3.27亿股的股份配售，金额约17亿元港币；第二步是绿城向九龙仓进行约1.62亿股的股份配售，涉及金额约8.43亿元港币，同时向其发行永久次级可换股证券，以进一步融资25.5亿元港币。在两次配股完成后，九龙仓将持有绿城扩大后股本的24.6%，成为绿城的第二大股东，并获2席绿城中国非执行董事席位和1席绿城中国财务/投资委员会席位。
宋卫平认为，此次合作对绿城具有重大的战略意义。绿城在经过18年的高速发展之后，已面临一定的内外瓶颈，正处于战略转型期。九龙仓的加盟，将大大有利于增强绿城的财务稳定性，优化资本结构和内部风险控制，使绿城能够在继续提升产品和服务优势的同时，充分借助九龙仓集团在资本运作、企业管治、商业营运、资源整合等多方面的优势，实现稳健可持续发展。
宋卫平承认，在过去几年绿城走得不够稳健，对宏观调控的判断失误，所以需要一些改变。他表示，今年面临严峻的调控政策，绿城的主要战略就是图生存，促转型。图生存就是要把销售作为第一位工作，争取实现全年400亿的销售目标。同时，要主动处置部分项目，通过腾挪，加快公司现金流回笼，公司的目标是100个亿。第三是要引进战略投资者，改善股本结构和内控机制，迅速降低负债率。在促转型方面，一方面是发展战略转型，不再追求高负债和过分扩张；第二方面是产品战略转型，拓展养老地产和三四线城市的城市综合体，使产品多元化；第三方面是销售模式转型，全面实施经纪人制度。
据宋卫平介绍，经纪人计划全面展开后，绿城的销售情况有所回升，1~5月实现销售金额139.6亿元，销售资金回笼93亿元。6月1~7日，绿城实现销售金额12.8亿元，日均销售1.8亿元，销售明显回升。在项目处置方面，去年12月以来绿城已处置了8个项目，总回笼资金71亿元，今年还有50亿元可以回笼，明年还有3亿元可回笼，另外还有一笔要处置的项目正在洽谈中。1~5月的负债比年初减少了22亿元。
