经过了4个月的等待，康师傅和百事可乐之间的战略联盟最终获得了商务部的审批。
【资本论财经网综合】3月的最后一天，康师傅控股有限公司和百事可乐公司对外证实两家成立的战略性饮料联盟已获审批。而本报记者了解到，早在3月29日下午，百事灌装厂员工接到的内部通知已获知这一消息。
在接受记者采访时，百事中国公共事务部相关负责人的兴奋之情溢于言表。该负责人表示，百事公司非常感谢政府及有关各方给予康百联盟的理解和支持。康师傅董事长魏应州的表态也与百事毫无二致。
与联盟双方高昂的情绪形成强烈反差的是可口可乐对康百联盟的成立却公开表示了冷眼旁观的态度。
成立联盟办公室
3月29日晚，康师傅新闻发言人陈功儒告诉本报记者，康百联盟获批后，康师傅与百事公司将开展通力合作，促使交易在最短时间内顺利完成。作为联盟的一部分，康师傅控股附属饮料公司——康师傅饮品控股有限公司现已成为百事公司在华特许经营装瓶商。
本报记者从交易双方了解到，康师傅将与百事现有的在华装瓶厂合作生产、销售百事的碳酸饮料和佳得乐品牌产品。百事公司和康师傅将把旗下各自的果汁饮料产品使用百事授权的纯果乐品牌进行联合品牌经营。百事将继续拥有品牌并负责这些产品的市场推广活动。
为了促使交易在尽可能早的时间内顺利交割完成，确保联盟的顺利过渡，百事公司和康师傅双方共同成立了一个由原百事（中国）投资有限公司董事长朱华煦和百事（中国）投资有限公司现任董事长、百事大中华区（饮料）总裁陆文凯共同领导的战略联盟办公室。
康师傅内部人士向本报记者透露，联盟办公室其实早已成立，但在商务部的批文还没有下来之前，因为双方是竞争品牌，根据《反垄断法》的规定，康师傅和百事双方员工不能在一起工作，所以此前联盟办公室并没有正式开展工作。
人员整合存疑
去年11月4日，当康师傅和百事宣布达成协议，在华建立战略联盟的时候，百事中国的员工出现过大规模的维权风波。
为了安抚部分员工对联盟的不满，2011年12月初，百事公司曾向其遍布全国的24家灌装厂、近2万名灌装系统员工发布了《关于正式员工保障方案的公告》，该公告针对灌装厂员工因康百联盟计划而提出的维权要求，提供了三套补偿方案：一、员工可继续留在其所在的灌装厂工作，以往服务百事的年限继续累积，现有合同继续履行；二、对联盟有疑虑的员工，可在交易完成后，获得根据百事以往服务年限计算的补偿，到时候，员工可继续履行劳动合同或者自愿辞职离开；三、对联盟有信心的员工，可在交易完成12个月后，获得根据百事以往服务年限计算的补偿，同时，可继续履行劳动合同或者自愿辞职离开。
虽然百事公司没有承诺在联盟获批后不解聘员工，但上述方案出台后，百事员工的不满情绪得以平息。对于上述补偿方案，百事大中华区曾发表声明称，上述补偿方案“已超出中国劳动法规定的要求”。
但随着联盟的获批，员工的情绪再次出现了波动。成都百事一位曾经参与维权的员工对本报记者抱怨道：“百事在中国的瓶装厂的员工数是康师傅现有员工数的1/3,康师傅有能力消化我们这些人吗？我们需要的不是离职补偿，而是工作岗位。”
为了稳住员工情绪，百事中国在内部通知中对联盟的进展情况做了特别说明。通知称，百事中国将继续定期向员工通报联盟过渡的重要进展。在此期间，如果百事员工有任何问题，可以通过内网，或根据内网上的提示发送短信，向公司提出。
本报记者从内部通知信中还了解到，在接下来的几天里，百事中国将公布有关此次联盟的有关细节，百事中国也已经和灌瓶厂的人力资源团队制定了详尽的人力资源改革计划。在接下来的一两周时间内，百事员工将收到各自所在灌瓶厂人力资源部门的信，信中将告知每个员工的去向及相关补偿方案。
对于此前员工的大规模维权举动是否会影响康百联盟的进展，康师傅上述内部人士向本报记者透露，在商务部批准双方的合作方案之前，康师傅没法启动任何员工补偿计划，联盟正式启动后，这一问题很快会得到合理解决。
饮料行业营销专家陈玮接受本报记者采访时认为，双方的整合如果顺利至少也需要两年时间，因为百事可乐是美国企业，是品牌文化，而康师傅是台资企业，类似于代工文化，双方的文化差异很大，能不能整合好，现在还不好说。
可口可乐大建工厂
公开资料显示，在康百联盟成立前，康师傅和百事在中国饮料市场的占有率分列第二和第四位，联盟成立后，康师傅已成为百事公司在华特许经营装瓶商，市场占有率将达到19.9%，超过可口可乐的16.8%，新的市场格局或将给可口可乐带来一定压力。
但可口可乐大中华及韩国区总裁鲁大卫告诉本报记者：“我们睡觉睡得很香，从来没有这方面的顾虑，我们对自己的业务和品牌，以及自己的团队都很有信心，别人忙他们自己的事情，我们也在忙我们自己的事。”
事实上，就在康百联盟获批的3月29日，可口可乐中国第42家装瓶厂在辽宁营口开业。该厂是可口可乐在华最大瓶装厂，项目总投资达1.6亿美元，规划投资9条生产线，目前第一期工程的4条生产线已开始投入运营。
“大家看到的营口新厂只是冰山一角，我们还会陆续开新厂，我们还在不断加强我们的销售网络系统。”鲁大卫介绍，2012年至2014年期间，可口可乐计划在中国增资40亿美元。可口可乐在中国的持续投资，不仅包括选址建厂，还包括分销系统的管理和开拓，特别是针对一些二三线城市的开拓，这其中包括农村市场的开拓。
随后的4月6日，可口可乐（重庆）饮料有限公司又传出消息称，重庆公司将新增一条瓶装水生产线和一条含汽饮料生产线，计划于6月正式投产。该项目完成后，将新增可口可乐瓶装水产能16万吨/年、含汽饮料20万吨/年，今年达到年产36万吨饮料的生产能力，新增产值7.1亿元/年。
至于康百联盟对于可口可乐的影响，陈玮认为短期内影响不大，因为康师傅和百事之间的整合需要一段时间，如果整合不好的话，对百事公司反而是一个制约，但是长期来看，还是存在影响的，可口可乐在加强内部管理的前提下，未来很有可能会继续寻找新的并购对象。
一个是借力发展，一个是自力更生，百事可乐与可口可乐在中国的争霸战还远未结束。
