全球领先的企业战略咨询顾问公司波士顿咨询集团（BCG）日前发布了一份关于中国互联网发展的报告。
【资本论财经网综合】全球领先的企业战略咨询顾问公司波士顿咨询集团（BCG）日前发布了一份关于中国互联网发展的报告。这份名为《中国数字一代3.0：在线帝国》的报告指出，2011年中国网民每天的上网时间平均达19亿小时，到2015年，中国互联网人口总数将突破7亿。这些令人瞠目的数字之下是一块容量巨大的市场蛋糕，当成人网络产品竞争日趋白热化，越来越多的企业将触角伸向儿童互联网市场蓝海。
儿童互联网市场井喷，引各路企业竞折腰
2011年6月，首支儿童概念股淘米网登陆美国纽交所，这一里程碑式的事件让儿童互联网市场愈发受到关注。据《南方都市报》报道称，截至去年6月，我国约有8960万名5—15岁儿童上网，主要访问儿童娱乐社区。其中，国内儿童网络社区代表《洛克王国》在2011年，季度最高活跃用户数达到4400万，最高同时在线突破80万人，几乎占据儿童互联网市场用户数的半壁江山。随着这一细分市场的日益成熟及腾讯等标杆企业释放示范效应，各路企业纷纷入局，掘金儿童互联网市场。
纵览当前的儿童互联网市场，腾讯、淘米和广州百田似是三足鼎立。淘米定位“儿童娱乐公司”，号称要打造“中国的迪士尼”，主要围绕《摩尔庄园》和《赛尔号》两款产品，广泛涉足图书、卡牌、电影、动画、无线app等领域，并预期在未来五年内实现线上线下业务收入各占50%的平衡状态。广州百田先后推出了6款儿童网游产品，显示出公司坚守网游业务的决心——更倾向于坚持在传统儿童网游领域，通过拓展儿童用户年龄维度、加快线上游戏产品推出速度两方面的努力来维持业务的增长。三强中的腾讯格外稳健，虽然目前仅有《洛克王国》这一款儿童产品，但自2011年上线以来其所占市场份额持续飙升。坚持泛娱乐化的发展战略，《洛克王国》除线上社区外推出了首部同名动画电影，取得3500万票房，包括图书在内的衍生产品更获得了相当不错的市场反响。除这三家，还有刚刚推出儿童安全桌面的360公司、以代理模式运营儿童网游《库库马力》介入的百度、专注学龄前儿童教育内容提供的贝瓦网等，看好儿童娱乐的细分需求机会，正式吹响了进军儿童互联网市场的号角。
逐鹿蓝海，掘金过度易致市场未熟先衰
各个企业目前已经形成了不同的经营模式特点及各有侧重的竞争优势，无论是企图以满足细分需求撬动新市场的贝瓦网，把战略核心放在线上的广州百田，或是在线下各领域积极谋求扩张的淘米，还是倚重线上产品逐步发力线下的腾讯，都依据自身产品特点、经营者思路、企业DNA等探索着自身发展的道路。
群雄逐鹿儿童互联网市场，看似一片繁荣景象，但市场似乎已经隐隐发出预警信号。早在2010年1月就宣布进入盈利阶段的淘米公司上个月公布的2011年财报不甚乐观，专家认为淘米此项报告表现出了其活跃付费用户的逐步流失和线上产品粘度的下降，淘米的困境也恰是尚不成熟的儿童互联网市场背景下，许多业内企业盈利模式和发展策略探索阶段的相似阵痛。
企业发展、分羹食之的迫切性以及商业利益的驱使，让这些儿童互联网市场的开辟者同时也在一定程度上透支着这块市场。我国的儿童网民比例与发达国家比尚有一定差距，儿童网络娱乐习惯、网络消费习惯也还不够成熟，如果盲目扩张、急速求成，未来的行业发展将不容乐观。
专家建议：培育市场用好“两只手”
清华大学新闻与传播学院常务副院长尹鸿教授认为，儿童是一个特殊的社会群体，这不仅要体现在儿童的互联网产品品质上，还应体现在专注儿童互联网市场的企业发展策略上，现在这个市场尚待培育，企业要用好“两只手”——线上与线下。一方面，企业须以线上产品为根基，潜心打造成精品才能抓住小用户，不要盲目追求快节奏。另一方面，要合理拓展线下资源，去刺激和提升儿童用户的网络娱乐需求，先种树后乘凉。《洛克王国》在这一点上表现尤为突出。与其他企业积极发展线上线下各种产品的激进步调不同，腾讯似乎做了许多非主业的事情。早在两年前，就曾开展儿童助学公益活动——于贵州雷山贫困小学援建“梦想空间”网络教室。去年底斥资百万，发起圣诞许愿活动，送出1万份礼物，为2011名小用户实现心愿。今年4月启动保护高黎贡山行动，利用平台资源向百万小玩家推广公益环保的知识理念。或许正是这种“不务正业”的努力，才让腾讯以《洛克王国》单款产品赢得儿童互联网市场用户的几乎半壁江山。
与尹鸿教授的观点类似，中国儿童产业研究中心也认为，移动平台以及线下衍生业务的布局不容忽视。这些业务不仅能帮助企业控制由于单一依靠线上产品而出现的结构性风险以及增加业务收入来源，更为重要的是，作为文化娱乐产品，线下人气与风潮的带动对延长线上产品的生命周期、加强用户的粘度甚至是刺激线上业务直接的增长至关主要。
