从草根到行业龙头，“蒙牛速度”曾是中国企业界令人瞩目的“奇迹”之一，但这些正面印象随着三聚氰胺事件以及其后一系列安全事故的发生，慢慢变色。
【资本论财经网综合】4月12日晚，蒙牛乳业(微博)宣布总裁杨文俊两届任期已满，不再兼任总裁一职，总裁一职由中粮地产原副总经理孙伊萍接任。随着他离开蒙牛的一线管理岗位，“带头大哥”牛根生所率领的蒙牛创业十元老已全部“退位”，蒙牛也随之真正进入“中粮时代”。
从草根到行业龙头，“蒙牛速度”曾是中国企业界令人瞩目的“奇迹”之一，但这些正面印象随着三聚氰胺事件以及其后一系列安全事故的发生，慢慢变色。现在，在告别“牛根生时代”后，步入“中粮时代”的蒙牛将如何发展？
杨文俊淡出，老蒙牛离去
杨文俊手机里“草原祝福你”的彩铃已唱完，但电话仍无人接听。记者试图联系杨文俊，未打通电话。
被牛根生相中的千里马
“杨总不是个新闻人物，在这方面和牛总(牛根生)差异很大。”蒙牛一位员工告诉记者，“杨总一般都很低调，接受媒体采访的时候并不多。而牛总是典型的领袖，讲话煽动性很强，很有感染力。”
2006年2月，牛根生选择了杨文俊接替自己的总裁职位。一年后他交出的业绩是，2006年销售额162亿元，比2005年的108亿元增长了50%。随后，他更是创造了将蒙牛液体奶卖到全球销量第一的纪录。
杨文俊曾在多个场合强调，“如果我还算一匹千里马，那就是牛根生这个伯乐相中了我。多年来，他总能在自己把稳大方向的同时，给年轻人提供创造性的工作平台，放手让他们去运用自己的智慧和能力。”
1988年，21岁的杨文俊从内蒙古轻工学校毕业，分配到伊利的前身呼和浩特回民奶制品厂冰淇淋车间，当时的车间主任则是牛根生。
中国液态奶市场“达人”
1999年，杨文俊跟随牛根生创立蒙牛，先后担任董事、副总裁、液态奶事业本部总经理，主持推出了中国第一包利乐枕牛奶、第一款高端牛奶特仑苏等多个开创性的新产品，开创了液态奶产品细分化的局面。
在蒙牛成立之初，面对“资金缺少、设备为零”的局面，杨文俊提出了“承包经营”这样一种委托他人生产的合作方式，利用宁夏、黑龙江牛奶企业的设备为蒙牛生产产品，以不足300万元的投入，迅速盘活了需要投入三个多亿才能组织的产能。在蒙牛建立的第一年，就实现了液态奶销售收入2000多万元，为蒙牛的高速发展打下重要基础。
2004年底，杨文俊一手策划了蒙牛以1400万拿到《超级女声》2005年的冠名权。随着湖南卫视(微博)数百次播出，“蒙牛酸酸乳”迅速传播开去，2005年销售额便达到25亿元。
在杨文俊卸任总裁之前，蒙牛2011年年报显示，实现主营收入373.8亿元，比其接手时的108亿元增长了约246.1%。
“施政业绩”获中粮肯定
尽管有着对质量的不满，中粮仍对杨文俊给予了较好的评价。中粮集团总裁、蒙牛乳业董事长于旭波表示，从蒙牛的创业团队核心成员到担任集团总裁，杨文俊在过去为蒙牛的发展作出了重要贡献，特别是在他担任总裁的6年间，蒙牛公司连续5年获得中国乳业销量第一，并于2009年提前进入世界乳业20强。
个人及公司品牌遭负面冲击
掌舵蒙牛6年时间内，杨文俊的任期并非一帆风顺。
自从2008年深陷全国乳业“三聚氰胺”事件后，蒙牛的发展历经坎坷。蒙牛在杨文俊掌舵期间高速发展的同时，也出现了诸多问题，尤其是在2008年乳业三聚氰胺之后，蒙牛各种各样的问题如开了闸的洪水向外涌出。
特仑苏OMP致癌事件、蒙牛伊利诽谤门、陕西两起学生集体中毒事件以及去年的强致癌物黄曲霉毒素超标事件。这些负面事件，让蒙牛在信誉和品牌上受损。杨文俊的个人形象也因此在一定程度上受到影响。
随着杨文俊的卸任，蒙牛的“十大元老”，牛根生、邓九强、侯江斌、孙玉斌等均告别一线。自此，持股比例达到28.09%的蒙牛最大股东中粮，董事会主席、总裁都来自中粮集团。
