啪，一只皮鞋从讲台砸了下来，报错鸿海市值的财务干部惶恐地看着台上赤着脚、怒气冲天的郭台铭。 “腾讯、百度这些互联网企业市值多少？我们鸿海呢？人家那么点人干得比我们一百多万人加起来还要多。”一年前的6月中旬，鸿海一次大会上，郭台铭对近百人怒吼。

这是一个在鸿海内部流传甚广的故事。

也是在这个夏天，一个不到40岁的年轻人走进鸿海总部，他神情谦和，甚至有点拘谨，他说想要在大屏电视端建立一个像苹果一样的生态系统，即把内容、终端、应用、平台四者整合。这是连鸿海宿敌三星都做不了的事。

5月16日，我们来到了他的办公室，房间一角，放着三台尺寸不同、连续运行了几百个小时的乐视超级电视，乐视网创始人、董事长贾跃亭就是办公室的主人，他不善寒暄，“我的确不太会表达”。他老老实实地说，“接受采访特别浪费时间，像咱们一沟通就是一上午。我宁愿坐在这，多发现一些产品问题、多想一些产品创意，让硬件和内容完美结合。”

过去几个月中，联合郭台铭号称颠覆传统电视产业的贾跃亭已成为消费电子领域最大的问号。去年的9月19日，贾遭遇了一次羞辱，这是乐视超级电视 概念首次亮相。当他宣布，乐视成为全球第一家进入电视领域的视频公司时，他毫无悬念获得了“大忽悠”的头衔，投资客的反应是卖空乐视网(300104)的 股票，接下来的三个月内，股价缩水四成。

今年5月7日，又一个“颠覆日”。互联网界有很多人都喜欢在产品发布会上模仿乔布斯，例如小米手机创始人雷军，要做锤子手机的罗永浩，这一次轮到了贾跃亭，他身穿黑色T恤走上空旷舞台，台下乐视影业CEO张昭和阳光卫视杨澜向他竖起大拇指，这略略冲淡了他的尴尬与紧张。

客厅将是科技公司最惨烈的战场。早在2006年，三星就成为世界上首家电视业务收入超过百亿美元的公司。三星认为，现代家庭中以电视为客厅核 心，哪个厂商能够在电视业务上取得控制地位，就拿到了进军网络家庭业务的通行证。这个通行证的含金量一点儿不亚于PC互联网和移动互联网，可多少英雄好汉 都曾在大屏幕面前折戟沉沙。2013年刚进入硬件复兴元年，冲杀进智能电视(盒子)领域的中国公司包括老牌IT企业联想，互联网公司阿里巴巴、腾讯、小米、PPTV，还有海信、创维和TCL这样的家电制造商。

这个长长的名单中，突然抬高嗓门的乐视，大概排在最不被看好的位置。如果想搜集对他的质疑，只需翻看一下搜索引擎前几页的结果。从外形与言谈 看，贾确实不具备电视杀手的气质，但不要忽略隐藏在他消瘦身躯中偏执的力量。贾跃亭或许将自己定位于《疯狂原始人》中的新人类盖，而那些质疑者如同仍在迷 恋洞穴的瓜哥。

现在还远不是他能将问号扳直的时刻，不过即使时间证明贾跃亭会重重撞在南墙上，依然会有更多人撞上来。贾的样本意义在于：他会为如何在大屏领域 打造一种闭环生态系统，以及需要怎样的产业链控制力、多大的用户规模才能够形成价值正循环，充当小白鼠，这也是乔布斯留下的难题之一。